很多人都選擇了獨立經(jīng)營，但想要找到一個適合自己的項目，并不是一件容易的事情?，F(xiàn)在，紅酒是一個很好的機會，怎么才能賺到錢呢?怎么控制市場?

　　1.市場的規(guī)模

　　紅酒的整體市場規(guī)模是極其錯綜復(fù)雜的，任意一個獨立的紅酒加盟店都無法滿足其總體需求，因而加盟商必須對自己有一個合理定位，進(jìn)行一定的市場劃分。但與此同時，如果把市場劃分的過于局限，會大大桎梏住紅酒加盟的目標(biāo)市場，進(jìn)而也無法把企業(yè)的潛能100%發(fā)揮出來，加盟前期支出的廣告及宣傳費用帶來的效益，同樣會被過小的市場規(guī)模摧枯拉朽。因此，在進(jìn) 市場劃分的時候一定要經(jīng)過仔細(xì)調(diào)研，順天時、依地利、盡人和，合理把控市場規(guī)模，較大程度發(fā)揮企業(yè)營收能力。

　　2.市場的穩(wěn)定性

　　處在波瀾詭譎的市場環(huán)境中紅酒店想要維持穩(wěn)定發(fā)展必然是不可能的，因為在這種情況下，市場需求一旦突然轉(zhuǎn)變，之后的經(jīng)營便是兇險萬分，因此，想要做好紅酒加盟，對于市場穩(wěn)定性的合理把控同樣是極其重要的，例如可以暗訪某一片市場是否有做紅酒生意的，他們的經(jīng)營狀況如何?或是調(diào)查這片市場之前是否有過做紅酒生意的，又是為何原因沒能做下去;再或是研究這片市場的其它類型商戶生意是否興隆，是否經(jīng)常有商戶倒閉等等。做好這些調(diào)研工作，對某片市場的穩(wěn)定性想必也是心知肚明了。

　　3.市場的消費力

　　現(xiàn)實的的市場需要一定消費力的，而消費力恰恰是消費者需求的基礎(chǔ)，加盟紅酒唯有融入具有一定消費力的市場，才不會被很快淘汰，并有可能極大程度謀求自身的生存和發(fā)展。因此，紅酒店在確定目標(biāo)市場時，較重要的一步在于進(jìn)行消費力分析。只是大但不具備一定消費力的市場是萬萬不可取的。因此，對市場消費力的把控也是至關(guān)重要的。

　　通過對市場的規(guī)模、穩(wěn)定性、消費力的合理把控，想要做好紅酒生意來賺錢便是水到渠成的事情。